2013年6月6日木曜日

「大きな努力で、小さな成果」 イエローハット創業者・鍵山秀三郎



「凄い社長がおられます!」

その部下は、異様に興奮していた。

「何か人と違うのか?」と、野村證券の杏中保夫は、部下に聞き正した。



「まったく違うんです!」

部下はその一点張り。それは言葉に表現できず、会ってみなければ分からないと言うのである。

そして杏中氏が会ったのが、イエローハットの社長「鍵山秀三郎(かぎやま・ひでざぶろう)」氏。

部下の言うとおり、確かに「何かが違う」。だが、その印象はやはり表現できない。



普通の社長であれば、この会社の今後の見通しはこうで、利益やシェアは…という話になるはずが、鍵山社長はニコニコしながら「そうですか、そうですか」と話を聞くばかり。

だが、鍵山社長のポロリとこぼした言葉は鮮烈だった。

「大きな努力で、小さな成果」



「えっ? 大きな努力で、小さな成果?」

逆じゃないか? 当時の野村證券はノルマ証券といわれたぐらいに「成績重視の会社」。まさに生き馬の目を抜く社会。そんな荒野で杏中氏は生きてきたのだ。

それが、鍵山社長は別の世界の住人のように、「小さな成果」に大きな努力を払っていると言うのである。



「これまで私は、『大きな努力で小さな成果』という話を大勢の人たちにしてきました」

と鍵山社長。

「しかし、いずれも否定されましたね。『ビジネスの世界でそんなこと言ってどうするんですか?』『そんな考えでは経営者の資格がない』と」

杏中氏も正直そう思った。証券業界というのは「小さな努力で、いかに大きな成果を求めるか」という世界である。



だが、鍵山社長はその腕一本で、一千億企業を築き上げた人物である。

「小さな成果」がそれだと言うのなら、いったいどれほど「巨大な努力」をしてきたというのか。



鍵山氏がカー用品業界に入ったのは20歳の頃。

当時「なんと質の悪い業界か」と鍵山氏は驚いたという。

「じつにあくどい。質の悪い仕事をしていました。たとえば職場が汚い、接客が乱暴。雪が降ったらタイヤチェーンの価格を10倍、20倍にする」



そうした悪事を一つ一つ潰していったという鍵山氏。

だが反発も食らった。時には業界全体から悪い評判を立てられたり、暴力団に監禁されたり、と散々な目にも遭わされた。

そうした妨害の中で若き日の鍵山氏はこう考えた。

「やっておけばよかった」とは思いたくない。「やっておいてよかった」と思いたい、と。







鍵山社長は大社長になってからも、下っ端のするような「掃除」を率先してやっていた。

「世の中には『上を向いて昇り続ける人』はいます。一方、『下を見て下へ行こうという人』は少ない。上に昇るのも大事だけれど、下に降りて下から物事を見つめるのも大事だ、というのが私の考えです」

鍵山社長はサラッとそう言う。功利主義に固まってしまったような、この世の中で。



そんな鍵山社長の「掃除」が評判を呼び、あるとき中国の科技大学に招かれた。

だが、中国で目にしたトイレは、日本ではあり得ないほどの惨状だった。

「水洗便所なのに水を流していないのです。『なんで自分が後の人のために流さなきゃいけないのか?』、そして後の人は『なんで自分が前の人の始末をしなくてはいけないのか?』と言って、その上に用を足してしまうんです」と、鍵山社長は当時の状況を振り返る。

中国の国民が「いかに自己中心的か」は、その便器に山となっていた糞便が雄弁に物語っていた。



さあ、どうする?

大勢の中国人学生たちが、鍵山社長の行動をじっと見守っている。

「私は『素手で』それをすべて処理しました」と鍵山社長。



科技大学の知的な学生たちは、こう考えていた。

「トイレ掃除など、なんと理に合わないバカなことを」と。

だが、そんなことを驚くほど大真面目に鍵山社長は、学生たちの前でやってみせた。しかも素手で(!)。

それは学生たちにとって「理外のこと」であった。頭で考えても分からない、それでも学生たちの心は「確かな何か」を感じていた。

鍵山社長は言う。

「それからです。学生たちが変わったのは」


自己中心的な人々は、とかく「自分に与えられた権利」を目一杯に使おうとする。だが鍵山社長は「権利を使い尽くしてはいけない」と話す。

「今はなんでも自分の権利を精いっぱい使おうという時代です。これが世の中を悪くしていると思うんです」







「ゼロから一までの距離は、一から千までの距離よりも遠い」

と、ユダヤの格言にある。

「気がつかないこと」がゼロであり、気がついてすぐに動けば、それが一になる。

ゼロのままであるのは「やっておけばよかった」の世界であり、一歩足を踏み出した世界は「やっておいてよかった」ともなりうる。



鍵山社長が掃除に勤しんで、はや50年以上。

「誰にでも出来ることを、誰にでも出来ないほど続けたい」と鍵山社長は言う。

「若い時は『わずか一日が自分の人生にそんなに影響するものではない』と思っていました。しかし今は『どの一日を抜いても、私の人生は変わっている』という感覚です」



「こんな世の中にしたままで、後世に置いていけない」

そんな想いが、鍵山社長を日々の掃除へと駆り立てる。

「やっておけばよかった」とは思わぬように…







(了)






出典:致知2013年7月号
「歩歩清風起こる 鍵山秀三郎・杏中保夫」

「玄人(くろうと)」とは? 老子



かつて中国の「老子」は

「『墨』とは東洋人が生み出した道具で、非常に奥が深く、あらゆることを表現しうる」と言った。

墨には「一切の色」が含まれていて、その「玄(くろ)」は闇ではなく、黒になる一つ前、つまりどこかに「明るさ」を残している、と老子は言う。



「玄人(くろうと)」とは、その墨の「玄(くろ)」

その道を極めながらも、完璧にやりのけるのではなく、その「一歩手前」でとどめている。

そうやって、どこかやり残している部分があって、素人が手がかりにできる場、入り口のようなものをつくっておくのが玄人(くろうと)なのだという。







あえて完璧にしない。

何か足りないものを一つ残しておく。

それが「玄(くろ)」であり、老子いわく「徳」の一番至れるもの。それは有も無も合わさった万物の根源、そして終わりでもある。






出典:致知2013年7月号
「墨に魅せられて百年 美術家・篠田桃紅」

2013年6月4日火曜日

歩歩是道場。西郷隆盛




江戸末期、薩摩藩主・島津久光の逆鱗に触れた「西郷隆盛」

36歳で徳之島へ、さらに沖永良部島(おきのえらぶ・じま)へと遠島流罪となってしまう。



当時、沖永良部島に流されるというのは「死刑に次ぐ重刑」だった。

「西郷はその島で、戸も壁もない獣の檻のような吹きさらしの獄舎に幽閉された。同時に一族郎党を含め、西郷家の財産はすべて没収されていた」



この極限に絶望的な状況下、西郷は800冊の本を詰め込んだ行李3つを獄舎に持ち込んだ。そして猛烈に勉強していた。

西郷が友人(桂右衛門)に送った手紙には、こうある。

「牢中に召し入れられ、かえって身の為にはありがたく、余念なく一筋に志操をみがき候。ますます志は堅固に突き立てもうすことにて、御一笑くださるべく候」






禅の言葉に「歩歩是道場」というのがある。

「歩歩」というのは「いま・ここ」ということであり、自分の今いるところである。

それがそのまま道場である、と禅語は言うのであった。










出典:致知2013年7月号
「歩歩是道場」

パール判事の嘆いた「東京裁判」




第二次世界大戦の敗戦後、日本は「勝ち組11カ国」から裁かれることとなった。

いわゆる「東京裁判(極東軍事裁判)」

だが「勝者が必ず正義にまわり、敗者が悪者とされる」通り、この裁判における「国際法」はじつに虚しいものであった。



この東京裁判の全裁判官中、「最も国際法に長じた学者」といわれていたインド代表の「パール判事」。彼は勝ち組の一員であるのに関わらず、この裁判の虚しさを嘆いた。

「東京裁判は、裁判の名を借りた『復讐』である。法的根拠もないのに日本を『侵略者』と決め付け、多数の個人を処刑することは『20世紀文明の恥辱』である…!」







国際法を無視した占領軍は、日本国民の感情を逆ナデするかのように、A級戦犯とされる28名を昭和天皇の誕生日に捕らえた。

そして、7名の絞首刑の執行された日は、今上陛下の誕生日であった…。










出典:致知2013年7月号
「日本国の四月二十八日 中條高徳」

2013年6月2日日曜日

人を変えるもの。それはリスク




「リスク(危険)を冒す」

それはかつて「先天的」、つまり生まれつきリスクを厭わない人がいるのだと考えられていた。たとえば、「女性は生まれつき男性よりも慎重だ」とか「10代の若者はリスク志向が強い」といった感じで。

ところが最近、そうした固定観念を覆す研究結果がいくつか出ており、その結果、普段は極めて慎重な人も「そのときの感情」や「周囲の環境」で、突然リスクを侵す可能性が高いことも明らかになっている。



アメリカの財務アドバイザー、「ポール・カスマン」さん(36)。

顧客の資金を扱うカスマンさんは、その仕事柄か、普段は非常に慎重に物事を進める性格だ。

だが、「投資」という生き馬の目を抜く世界にあって、「イザという時に備える必要がある」とも考える。



その一時の勝負に備えるため、カスマンさんはハイウェイを最高速のバイクで乗り回すようになった。

「1秒でも集中力を失えば、衝突・炎上して死ぬだろう」と、カスマンさんのアドレナリンは最高潮に達する。

時には、ミグ戦闘機に搭乗し、時速1,000マイル(時速1,600km)超で高度7万フィート(2万1,000m)まで上昇する。



危険を過大に恐れてしまうと、新たな冒険には飛び込めなくなる。逆に過小に危険をみくびれば、何も考えずに危険に飛び込むことにもなる。

「たいていの人は『慣れない環境』に踏み込む時、うまくいかなかった場合の結果を必要以上に恐れている」と、リスクを研究しているマージー・ウォーレル氏は話す。

だが、自らの安全地帯から一歩踏み出した時、人は普段よりもリスクを取るようにもなる、とウォーレル氏は言う。



たとえば、画家のアイオーネ・フレッチャー・クレブンさん(67)。

普段は物静かな彼が、ある春の夜、自宅の庭から聞こえてきた「ケンカの物音」に「イラッ」ときた。その庭には、息子と2人で植えたばかりの植物がある。それを荒らされてはたまらない。



クレブンさんがドアを開けて庭を見ると、ナイフで刺された少年と、血に濡れたナイフをもった屈強そうな男が立っていた。

「背骨がカッとなるのを感じた」というクレブンさん。「自分で自分が怖くなるほど怒り狂っていた」。

怒髪天をついたクレブンさんは、屈強な男のナイフをもった手首をねじり上げると、「Get out of here!(出ていけ!)」と怒鳴った。ややもすると、クレブンさんはその男の手首をねじ切ってしまいかねないほどの剣幕だった。



ほうほうのていで逃げ出す男。

その後ろ姿を眺めているうちに、クレブンさんは我に帰っていた。

飛行機の嫌いなクレブンさん、普段はそんな危険は侵さない。賭け事だって1度もしたことがない。



「今でも自分が冒した危険に驚いている」とクレブンさん。息子と植えた植物を荒らされて、いつも以上に「強い感情」に支配されてしまった。

ある調査によれば、プライドを傷つけられたり、子供を守るために必死になったりと、「強い感情」が胸の内から湧き上がってきた時に、人は必要以上のリスクを取る傾向もある、ということが分かっている。

また、差別されたり拒否されたりしても、常ならぬリスクを冒す危険は高いともいう。



一方、「コロンビア・カード・タスク」という実験では、「10代の若者だから必ずしもリスクを取るわけではない」ということが示されている。

カードをめくって「笑顔のマーク」が出れば勝ち。お金をもらえる。逆に「しかめっ面のネコの顔」が出てくれば負け。お金を失う。

この実験は2通りのバージョンがあり、1つ目は、予め何枚のカードをめくるかを決めておく方法(コールド・バージョン)。2つ目は、はじめに何枚のカードをめくるか決めておかずに、1枚ずつめくり、その時の結果に応じて次をめくるか決める方法(ホット・バージョン)。



はじめに何枚めくるかを予め決めておくほうが、「コールド」と呼ばれるように、冷静に客観的な決断が下せる。

その一方、はじめに何枚めくるか決めておかないと、場合によっては勝負熱がエスカレートして、必要以上の資金を失う危険がある。「ホット」と呼ばれる所以である。



「ホット・バージョンの場合、人は後悔しそうな危険を冒しがちだ」

ベルント・フィグネル助教(ラドバウンド大学)は、そう言う。彼は実験の考案者であり心理学者でもある。

「ホット・バージョンは、バーに飲みにでかけ、1杯飲むごとにもう1杯飲むかどうかを決めるようなもので、どうしても飲み過ぎる」



コールド・バージョンの方では、10代の若者でさえ「冷戦な判断」を下すことができる。たとえばお酒なら、予め飲む杯数が決められているのだから。

ところが、ホット・バージョンとなると、普段は冷戦沈着な老紳士ですら、判断を誤ってのめり込んでしまうことがある。



やはり「リスクを冒す」のは、生まれつきだけではなさそうだ。

感情の過度の高まり、もしくは外的環境に少なからず左右される。



逆に危険なのは、普段は「大丈夫だ」と自分で思っている人かもしれない。

確かに自分の安全地帯のなかでは大丈夫なのかもしれない。だが、そこから一歩足が踏み出て締まった時…

人はどうなるか分からない…







(了)






出典:The Wall Street Journal
人はなぜリスクを冒すのか